公司新聞
方大集團(tuán)北方重工：提升班組管理水平 建設(shè)員工最美小家
“員工對(duì)美好生活的向往就是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)”，方大集團(tuán)北方重工工會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。去年成功實(shí)施混改，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制重大創(chuàng)新以來(lái)，北方重工以提高班組管理水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組特色文化，注重提高班組成員素質(zhì)，努力抓好班組安全生產(chǎn)，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。日前，方大集團(tuán)北方重工在全公司班組中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)班組建設(shè)活動(dòng)，打造員工“最美小家”，為員工營(yíng)造“干凈、整潔、舒適”的班組休息環(huán)境，有效提升了班組建設(shè)管理水平。
散料裝備分廠(chǎng)裝配班互相學(xué)習(xí) 取長(zhǎng)補(bǔ)短
北方重工散料裝備分廠(chǎng)貫徹落實(shí)“以員工為中心”的理念，圍繞“變、干、實(shí)”的工作總要求，裝配班開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)建設(shè)活動(dòng)，按照公司工會(huì)的指導(dǎo)要求，根據(jù)“三定、五管理”細(xì)則展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。
裝配班年輕人居多，思維活躍，在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的過(guò)程中大家能集思廣益，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，他們到先進(jìn)班組觀摩交流學(xué)習(xí)，找出自己的差距。全員動(dòng)手，按照“六個(gè)有”的標(biāo)準(zhǔn)改善班組環(huán)境；班組積極推動(dòng)“三定、五管理”建設(shè)，確保“兩長(zhǎng)五大員”各司其責(zé)，共同發(fā)揮作用；裝配班一直以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為指導(dǎo)，探索班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，班組關(guān)心每一位成員的生活、學(xué)習(xí)和工作，對(duì)進(jìn)步快的“再推一把”，對(duì)進(jìn)步慢的“快拉一把”，班組成員都養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，就是隨身攜帶一個(gè)小本子，將工作中遇到的難題隨時(shí)記下來(lái)，大家一起研究解決的方法，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習(xí)，激勵(lì)和引導(dǎo)員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，并且在學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的同時(shí)，主動(dòng)奉獻(xiàn)自己的“絕活”。通過(guò)互教互學(xué)、相互提問(wèn)等方式，使班組成員共同進(jìn)步、共同提高；班組建立安全教育、制度培訓(xùn)、大宣講等學(xué)習(xí)檔案，提倡發(fā)揚(yáng)“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)精神，開(kāi)展小改小革、修廢利舊降本增效合理化建議等活動(dòng)，員工感受到班組的團(tuán)結(jié)、和諧，班組成員真正成為相親相愛(ài)的一家人。
隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，員工從思想深處理解了方大文化，在工作中都嚴(yán)格要求自己，為保證按期交貨，主動(dòng)加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，努力把班組打造成一支嗷嗷叫團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。
隧道掘進(jìn)裝備分廠(chǎng)總裝一車(chē)間天車(chē)班創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組
北方重工隧道掘進(jìn)裝備分廠(chǎng)總裝一車(chē)間天車(chē)班曾榮獲機(jī)械輕化工會(huì)系統(tǒng)“特色班組”稱(chēng)號(hào)。在企業(yè)混改后，班組員工加快轉(zhuǎn)變思想觀念，圍繞“變、干、實(shí)”的總體要求，迅速融入方大文化，合力打造出一個(gè)充滿(mǎn)青春活力，特別能戰(zhàn)斗的集體。
在響應(yīng)北方重工工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)中，大家群策群力、集思廣益，他們積極到先進(jìn)班組觀摩交流學(xué)習(xí)，找出自己的差距、補(bǔ)足自己的短板。按照班組建設(shè)“六個(gè)有”的標(biāo)準(zhǔn)，員工們一起動(dòng)手，積極進(jìn)行了班組環(huán)境建設(shè)工作，積極推動(dòng)“三定、五管理”。大家從創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組入手，積極組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)習(xí)材料，建立完善的學(xué)習(xí)臺(tái)賬，同時(shí)以激發(fā)組員主人翁精神，全力打造團(tuán)結(jié)、和諧、有技能、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)為目的，積極開(kāi)展班組建設(shè)，努力把班組建設(shè)成一個(gè)溫暖舒心的大家庭。
在隧道掘進(jìn)裝備分廠(chǎng)山西陽(yáng)煤、山東半煤巖、臺(tái)州市域鐵路項(xiàng)目中，天車(chē)班組員工加班加點(diǎn)配合完成各重大部件吊裝工作，交接班人員認(rèn)真做好交接，各項(xiàng)目生產(chǎn)裝配工作順利完成。目前，班組室內(nèi)環(huán)境“干凈、整潔、舒適”，班組員工和諧團(tuán)結(jié)，促使班組管理能力和管理水平得到較大地提升。
熱處理分廠(chǎng)表面班創(chuàng)新創(chuàng)效為公司服務(wù)
北方重工熱處理分廠(chǎng)表面班作為標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)，在班組建設(shè)初始階段，通過(guò)精心組織，根據(jù)班組建設(shè)活動(dòng)方案，有條不紊地推進(jìn)工作。班長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工，集思廣益，自己動(dòng)手進(jìn)行班組建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)班組休息室、班組規(guī)章制度、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化宣傳等內(nèi)容做進(jìn)一步提升，形成別具特色的班組“小家”文化。
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)按照“三定、五管理”細(xì)則開(kāi)展。首先是打造班組文化，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。做到班組文化宣傳內(nèi)容新穎有創(chuàng)意，同時(shí)建立相關(guān)的學(xué)習(xí)臺(tái)賬，做好學(xué)習(xí)記錄；其次，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，結(jié)合本崗位的操作、安全、設(shè)備運(yùn)行等開(kāi)展小改小革、合理化建議、降本增效、修舊利廢等活動(dòng)。同時(shí)，班組員工互相提醒、相互交流，形成互動(dòng)學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。再次，做好班組基礎(chǔ)建設(shè)，做到職責(zé)明確，制度完善。表面班堅(jiān)持民主管理，加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”班組為載體，積極營(yíng)造“學(xué)、練、比”的工作氛圍。他們發(fā)揮聰明才智，克服設(shè)備尺寸限制，出色地完成了山西通才項(xiàng)目堆取料機(jī)5.1m輪體的感應(yīng)淬火技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新創(chuàng)效為公司服務(wù)。在班組成員共同努力下，把班組建設(shè)成一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
冶金電站裝備分廠(chǎng)輔助車(chē)間天車(chē)二班班組建設(shè)如一家
北方重工冶金電站裝備分廠(chǎng)按照“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，立足本職，堵塞“跑冒滴漏”，降本增效，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，咬定扭虧目標(biāo)，嚴(yán)格按照“變、干、實(shí)”的工作總要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)建設(shè)活動(dòng)。分廠(chǎng)輔助車(chē)間天車(chē)二班根據(jù)“三定、五管理”等細(xì)則開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)工作。
天車(chē)是高空作業(yè)，安全是重中之重。天車(chē)二班每周采用周例會(huì)的形式，利用午休時(shí)間，整個(gè)班組的成員在一起總結(jié)一周的工作，將一周發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦法，并安排專(zhuān)人對(duì)天車(chē)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，同時(shí)對(duì)下一周的工作進(jìn)行部署和安排。班組成員中女同志較多，孩子都還小，但她們堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)章制度要求自己，舍小家，顧大家，把青春和活力都奉獻(xiàn)給這個(gè)大家。
天車(chē)二班秉持方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化，搭建宣講平臺(tái)，學(xué)習(xí)黨的方針政策，實(shí)現(xiàn)內(nèi)聚合力、外樹(shù)形象，營(yíng)造良好氛圍，大力弘揚(yáng)正氣，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身，忠誠(chéng)企業(yè)、誠(chéng)實(shí)工作、正派守信。天車(chē)二班設(shè)立“兩長(zhǎng)五大員”，以班長(zhǎng)為核心，明確“兩長(zhǎng)五大員”工作職責(zé)，各盡其責(zé)，發(fā)揮作用明顯。設(shè)立經(jīng)濟(jì)核算員，通過(guò)日常消耗和生產(chǎn)核算助推降本增效。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)的全過(guò)程制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。