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向管理要效益 北方重工實(shí)施精細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)物流控制
倉(cāng)儲(chǔ)物流在傳統(tǒng)的重型制造企業(yè)管理中占比不大，往往被視為“輔助崗位”，認(rèn)為其對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所能夠發(fā)揮的作用非常有限。但對(duì)于實(shí)施“混改”近兩年的北方重工來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系卻通過(guò)精細(xì)化控制發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。
“二手貨變新裝”包裝降成本
“這個(gè)留著!這都是好東西，收拾收拾就能釘個(gè)零件箱出來(lái)?！睏铌划?dāng)這個(gè)包裝車間主任的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但已經(jīng)是精打細(xì)算的“好手”了。車間的員工都叫他“楊頭”，“啥他都想留著，如果包裝能用得上，啥東西都不讓扔?！庇诖好魇莻€(gè)“老包裝”了，可有時(shí)候也覺得楊昊這個(gè)車間主任太節(jié)儉了。實(shí)施“混改”以來(lái)，方大集團(tuán)給北方重工帶來(lái)的不僅僅是雄厚的資金，更重要的是精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)理念。為了響應(yīng)綠色發(fā)展的號(hào)召，北方重工的包裝工們煞費(fèi)苦心，對(duì)外來(lái)木質(zhì)包裝進(jìn)行合理再利用，把破損的包裝物料進(jìn)行拆解、重新組裝，制作成包裝所需的各種材料，節(jié)省了大量原材料的消耗。
“包裝設(shè)計(jì)是門學(xué)問(wèn)”，設(shè)計(jì)員于奇介紹道。包裝設(shè)計(jì)既要保證產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和在途安全，又要輕便化、減少運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)空間，考驗(yàn)的是設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物流形式、材料特性、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合掌握程度。恰當(dāng)?shù)陌b材料，合理的包裝結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)潔的包裝外觀是一件產(chǎn)品最理想的包裝狀態(tài)。北方重工通過(guò)近兩年的探索，在材料選用和包裝結(jié)構(gòu)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，使產(chǎn)品包裝呈現(xiàn)出輕便、牢固、美觀等特點(diǎn)的同時(shí)節(jié)約了成本。
精細(xì)規(guī)劃合理安排提高倉(cāng)儲(chǔ)效率
北方重工實(shí)施“混改”以來(lái)，先后進(jìn)行了兩次大規(guī)模的庫(kù)房盤點(diǎn)工作。每次盤點(diǎn)都能進(jìn)一步掌握所有物資的庫(kù)存狀況，結(jié)合各單位的使用需求，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供利用庫(kù)存的依據(jù)。同時(shí)，為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的調(diào)配功能，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的物料管理，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)物資實(shí)物管理。北方重工根據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)文件，將庫(kù)房分為專業(yè)庫(kù)、綜合庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)。專業(yè)庫(kù)按服務(wù)對(duì)象劃分，包括：自動(dòng)化專業(yè)庫(kù)、隧道掘進(jìn)裝備專業(yè)庫(kù)等;綜合庫(kù)按物資類別劃分，包括：機(jī)電配套庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、板材庫(kù)、型材庫(kù)、油漆庫(kù)、勞保雜品庫(kù)、非金屬庫(kù)等;現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)按儲(chǔ)運(yùn)中心無(wú)實(shí)體庫(kù)房直接進(jìn)入使用單位現(xiàn)場(chǎng)物資劃分，包括：外購(gòu)成品及半成品庫(kù)、毛坯庫(kù)、機(jī)修備件庫(kù)、工具庫(kù)、機(jī)電配套庫(kù)(電機(jī)、減速機(jī))等。直接送到各分廠的物資可以節(jié)約廠內(nèi)物資倒運(yùn)成本，同時(shí)，對(duì)于送到現(xiàn)場(chǎng)物資及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，保證庫(kù)房物資賬物準(zhǔn)確一致，既能準(zhǔn)確的反應(yīng)當(dāng)日當(dāng)月物資的庫(kù)存積壓和領(lǐng)出情況，又有利于準(zhǔn)確掌握全廠物資庫(kù)存情況，更好的保障生產(chǎn)運(yùn)行順利開展。
為保障儲(chǔ)存物品的質(zhì)量及儲(chǔ)存要求，根據(jù)入庫(kù)物品的種類進(jìn)行分類存放，并按照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)件等物資進(jìn)行裝箱上架擺放，各種型號(hào)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)件整齊的擺放在貨架上，更加直觀、一目了然，有利于庫(kù)房管理員尋找物資辦理出入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于油漆這種有特殊儲(chǔ)存要求的物品，儲(chǔ)運(yùn)中心建立重點(diǎn)消防部位管理制度，同時(shí)根據(jù)油漆的儲(chǔ)存要求進(jìn)行通風(fēng)、防火以及巡查工作，確保儲(chǔ)存物品質(zhì)量和安全。
及時(shí)高效組織運(yùn)輸確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)
為了提高物資周轉(zhuǎn)的效率，北方重工的廠內(nèi)物流，都是通過(guò)各分廠提報(bào)用車計(jì)劃，根據(jù)其使用需求及工序件的規(guī)格、重量、形狀制定車輛的使用計(jì)劃，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，充分滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需求。而產(chǎn)成品的發(fā)運(yùn)則是以滿足用戶現(xiàn)場(chǎng)的安裝需求為第一要?jiǎng)?wù)。依據(jù)審核批準(zhǔn)后的“發(fā)貨通知”流程，組織項(xiàng)目發(fā)運(yùn)。為了能夠及時(shí)滿足客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝和使用需求，北方重工積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，緊密銜接各個(gè)環(huán)節(jié)，第一時(shí)間組織運(yùn)輸招標(biāo)工作，保證同一客戶的產(chǎn)品通過(guò)合理調(diào)配一同發(fā)運(yùn)，不同客戶的產(chǎn)品根據(jù)其項(xiàng)目發(fā)貨產(chǎn)品的規(guī)格大小、重量等確定發(fā)貨方式，合理安排車輛有序的入廠裝載貨物，保證運(yùn)載量，認(rèn)真落實(shí)好監(jiān)督工作，保證產(chǎn)成品裝載運(yùn)輸安全。