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抓住混改機(jī)遇 加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展
混改兩年來，隨著改革不斷深入，北方重工發(fā)生了巨大變化。尤其是在與方大集團(tuán)的企業(yè)文化和體制機(jī)制對(duì)接融合后，北方重工打破了以往“等、靠、要”的“大鍋飯”局面，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定了“前有金山，后有老虎”的賽馬制度，合理利用人力資源，內(nèi)部裝配生產(chǎn)與外地安裝服務(wù)兩手抓，充分激活了每名員工的價(jià)值，在高效率的工作強(qiáng)度下培養(yǎng)出一批頂尖的裝配技術(shù)工人，加快了北方重工向高質(zhì)量、高效率、精細(xì)化企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
“紅色力量”助力企業(yè)新發(fā)展
北方重工的黨建工作緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，北方重工現(xiàn)有在冊(cè)黨員1500人，在職黨員1005人，這股“紅色力量”成為助力員工發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新動(dòng)力。尤其是混改后，北方重工汲取方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化，并讓其成為企業(yè)凝心聚力、引領(lǐng)發(fā)展的制勝法寶。“黨建為魂”逐漸成為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)力引擎和巨大動(dòng)力，為推動(dòng)北方重工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
2020年3月3日，湖北宜都興發(fā)球磨機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)因處于疫情中心地區(qū)，幾乎陷入停頓。北方重工得知情況后主動(dòng)詢問身為技術(shù)骨干和黨員的關(guān)德宏、楊帆二人能否前往施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工安裝問題。兩人沒有絲毫猶豫，在疫情高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)堅(jiān)守27天，出色地完成了宜都興發(fā)球磨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安裝收尾、調(diào)試工作。他們迎難而上、率先垂范的事跡在廣大員工中流傳，成為人人學(xué)習(xí)的榜樣模范。同時(shí)，他們的行為也充分體現(xiàn)出黨員在困難和危險(xiǎn)面前敢擔(dān)當(dāng)、大無(wú)畏的忘我精神，是北方重工自混改以來黨建工作取得的一個(gè)重要成果。
改革薪酬體系 優(yōu)化工作崗位
2021年3月11日，北方重工秉著公平、公正的基本原則，為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的職級(jí)管理體系，這是自混改以來第三次較大規(guī)模的修改薪酬制度。根據(jù)市場(chǎng)需求制定行之有效的管理制度，這已經(jīng)成為北方重工應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的常規(guī)手段。
此次制度修訂通過實(shí)行職級(jí)聘任及動(dòng)態(tài)調(diào)整管理，根據(jù)崗位和分工設(shè)定差異化考核指標(biāo)，個(gè)人薪酬與公司整體效益、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，充分體現(xiàn)一切以業(yè)績(jī)說話的薪酬激勵(lì)原則。
在此次薪酬體系改革中，北方重工打破了存在已久的“老資歷、鐵飯碗”，一切以?shī)^斗者為本，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況擬定了薪酬晉升方案，大大激勵(lì)了廣大員工的工作熱情，充分體現(xiàn)出“可上可下，多勞多得”的薪資分配理念，建立了有效合理的激勵(lì)和考核機(jī)制，確保企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
北方重工身處東北老工業(yè)基地，面對(duì)發(fā)展機(jī)遇正當(dāng)奮勇向前，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，快速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。